Переваги й недоліки продуктивних організаційних структур управління
| Переваги | Недоліки |
| Створення логічних дієвих засобів децентралізації влади. Чітка система підзвітності менеджерів підрозділів щодо прибутків. Здатність швидко реагувати на зміну умов конкуренції, технології попиту. Поліпшення координації робіт. Наявність можливостей для підготовки менеджерів стратегічного рівня. | Дублювання функцій на рівні корпорації підрозділу. Збільшення витрат на утримання персоналу. Проблематичність встановлення оптимального рівня децентралізації. Автономія підрозділів може блокувати досягнення переваг стратегічного поєднання Наявність випадків надмірної конкуренції між підрозділами за ресурси та увагу корпорації |
Різновидами дивізійної структури є:
• продуктовий тип, що передбачає створення в структурі суб'єкта самостійних господарських підрозділів — виробничих від
ділень, що орієнтовані на виробництво та збут конкретних ви
дів продуктів. При цьому передбачається спеціалізація виробничих відділень у головній компанії за окремими видами або
групами продуктів і надання їм повноважень управління виробничими або збутовими дочірніми компаніями, розташованими
у своїй країні та за кордоном. Даний тип організаційної структури управління має певні плюси та мінуси, що наведено в
табл. 5.5;
• холдинговий тип, що передбачає фінансову залежність дивізій
від центру, якому належить контрольний пакет акцій;
• територіально-регіональний тип, що передбачає відповідальність окремих підрозділів за певні регіони або території (рис. 5.8).
Таблиця 5.6
Дата добавления: 2015-10-19; просмотров: 553;