Показатели, факторы роста производительности труда

Одной из основных проблем повышения эффективности промышленного производства является обеспечение роста производительности труда.

Производительность труда -эффективность производственной деятельности людей.

Она измеряется количеством потребительных стоимостей, созданных в единицу времени, или величиной времени, затрачиваемой на единицу продукта труда. Уровень производительности труда – важнейший показатель развития производительных сил общества. Повышение производительности труда означает экономию живого и овеществленного труда, т.е. снижение общественно необходимого времени на производство единицы товара, снижение его стоимости.

Производительность труда может рассчитываться по предприятию и отдельному работнику. Кроме этого производительность труда измеряется в натуральных и денежных показателях. Натуральные показатели отражают выработку товарной продукции в штуках, метрах, тоннах, приходящуюся на одного среднесписочного рабочего (работающего) или за определенный период. Стоимостные показатели производительности труда характеризуют стоимость валовой или товарной продукции, приходящуюся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала (рабочего) или на одного основного рабочего (выработка).

При анализе и планировании деятельности промышленного предприятия, а также для оценки производительности живого труда используются трудоемкость и выработка. Трудоемкость может быть нормативной, фактической и плановой.

Нормативная трудоемкость– это время выполнения операции, рассчитанное на основе действующих норм времени по соответствующим технологическим операциям для изготовления единицы изделия или выполнения работы.

Нормативная трудоемкость выражается в нормо-часах. Для перевода ее в фактические затраты времени она корректируется с помощью коэффициента выполнения норм, который увеличивается по мере роста квалификации рабочего.

Фактическая трудоемкость– это фактические затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия в данный период.

Плановая трудоемкость– это затраты одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия, утвержденные в плане и действующие в течении планового периода.

Выработкахарактеризует количество (в натуральных показателях) или стоимость произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника.

К факторам роста производительности труда можно отнести:

· снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);

· улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение охраны труда, ликвидация производственного брака и др.);

· резервы улучшения структуры, повышение компетентности кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация, автоматизация, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в коллективе) и др.

5.2 Персонал предприятия: структура, состав, планирование

Численности

Персонал предприятия– основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.

Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях.

Производственный персонал– работники, занятые в производстве и его обслуживании, - составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.

Работники делятся на производственных работников и непроизводственных. К производственным работникам относятся: рабочие, служащие, специалисты и руководители. К непроизводственным работникам относятся работники столовых, профилакториев, поликлиник и др.

Рабочие – лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов.

Рабочие подразделяются на основных рабочих и вспомогательных. К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию (повар, пекарь, тестомес и др.). К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест а производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств (официант, кухонный рабочий, слесарь, сантехник, электрик и др.).

Руководители– работники, занимающие должности руководителей предприятий (директор, главный механик, главный технолог, главный инженер и др.).

Специалисты -работники, имеющие высшее или среднее специальное образование или не имеющие его, но занимающие определенную должность (технолог, инженер, энергетик и др.).

Служащие -работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, секретари, работники отдела кадров и др.).

Младший обслуживающий персонал (МОП)– лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщики и др.).

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала). Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.п.

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.

Явочный состав– число работников, которые в течении суток фактически являются на работу.

В списочный составвходят все постоянные и временные работники, в т.ч. находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.

Явочное число работников рассчитывается (по трудоемкости производственной программы, по нормам обслуживания), а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.

Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Для анализа изменения численности и состава персонала используются следующие показатели:

· показатель среднесписочная численность

P_ср=(1/2P₁+P₂+…+P₁₁+1/2P₁₂):12

· коэффициент приема кадров

K_п=P_п/P_ср*100,

где P_п- численность принятых работников, чел.

· коэффициент выбытия кадров

K_в=Р_ув/P_ср*100,

где P_ув- численность уволенных работников, чел.

· коэффициент стабильности кадров

К_с=(1- Р_ув):( P_ср+ P_п)*100

· коэффициент стабильности кадров

К_т= Р_ув: P_ср*100

5.3 Заработная плата: понятие, формы и системы оплаты труда,