Виды разделения управленческого труда
| Определение понятий | |
| Функциональное | Выделение функций, объективно необходимых для эффективного управления производством, выполнение которых закрепляется за определенными работниками или подраз-делениями аппарата управления |
| Иерархическое | Распределение комплексов работ по реализации функций управления по уровням иерархии управления, закрепление их за управленческими работниками и формирование на этой основе полномочий последних |
| Технологическое | Дифференциация процесса управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации, выполняемые определенными работниками. |
| Профессиональное | Дифференциация управленческих работников в соответствии с их профессиональной подготовкой |
| Квалификационное | Распределение работ по функциям управления и закрепление их за управленческими работниками в соответствии с квалификацией, стажем работы и личными способностями последних |
| Должностное | Распределение управленческих работников в соответствии с их компетенцией (компетенция - совокупность прав, обязанностей и ответственности работника по реализации какой - либо функции управления) |
Разделение труда
в управлении
по функциям по целевым по управляем. по видам по слож-сти
правления программам объектам работ работ
Определен. Определен. Определен. Определен. Определен.
состава состава состава состава квалификац.
функцион. комплексных линейных информ-ных состава
подразделе- бригад руководит. подразделе работников
ний (групп) -ний
Построение организационной Выбор формы организации
структуры управления труда внутри подразделений
Рис. 1.10. Разделение труда в управлении производственным
Коллективом
Руководители занимают центральное место в управлении. Они возглавляют подразделения или организацию в целом, принимают важнейшие решения и несут всю полноту ответственности за результаты работы возглавляемых ими подразделений. В современной практике управления вместо понятия "руководитель" все чаще стали употреблять понятие
"менеджер", и особых возражений это не вызывает, т.к. термин "менеджер" употребляется применительно к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно - целевых групп, к руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов); к руководителю по отношению к подчиненным, к администратору любого уровня, организующего работу на основе современных методов [15].
СТАДИИ ВИДЫ ОПЕРАЦИЙ РАБОТНИКИ,
ПРОЦЕССА В УЧАСТВУЮЩИЕ
УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИИ В УПРАВЛЕНИИ
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ КОНСТРУКТИВНЫЕ Р С
ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИОННО- ТИ С Р
РАБОТА ТЕХНИЧЕСКИЕ
АНАЛИТИЧЕСКАЯ АНАЛИТИЧЕСКИЕ С Р ТИ
РАБОТА
ВЫБОР ВАРИАНТА КОНСТРУКТИВНЫЕ Р С
ДЕЙСТВИЯ
РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-
УПРАВЛЯЮЩЕГО АДМИНИСТРАТИ- Р С
ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЫЕ
КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ТРУДА
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ -
УПРАВЛЯЮЩЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ - ОРГАНИЗАЦИЯ
КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ТРУДА
СОВОКУПНОГО РАБОТНИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Рис. 1.11. Система совместного труда управленческих работников
Специалисты выполняют определенные функции по подготовке и реализации управленческих решений. В их деятельности сочетаются функции управления и исполнения. Они могут принимать участие на всех стадиях процесса управления и осуществлять все виды операций.
К специалистам относятся конструкторы, технологи, экономисты, маркетологи, бухгалтеры, юристы, психологи и др. Деятельность специалистов ограничивается распорядительными документами, технико-технологическими нормативами и регламентами, четкими требованиями к специальным знаниям и квалификации.
Технические исполнители осуществляют информационное обслуживание руководителей и специалистов. К ним относятся секретари, делопроизводители, машинистки, архивариусы и др. Они используют стандартные процедуры, которые постоянно повторяются, поэтому труд технических исполнителей можно нормировать.
Сравнение затрат времени на выполнение отдельных операций руководителями, специалистами и техническими исполнителями приведено в табл. 1.11.
Таблица 1.11
Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 1187;