Принципы финансового менеджмента

Понятие финансового менеджмента как науки и области управленческой деятельности.

Финансовый менеджмент – это прикладная наука в системе экономических наук об управлении формированием‚ распределением и использованием фондов денежных средств‚ а также об управлении финансовыми отношениями.

Как деятельность организации

Финансовый менеджмент (financial management) – управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами.1

Как система управления финансовый менеджмент включает в себя

объект управления и субъект управления.

Финансовый менеджмент включает в себя:

• стратегию, которая определяет общее направление и способ использования средств для достижения главной цели ФМ;

• тактику — конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в определенных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Принципы финансового менеджмента

Принцип научности (научная обоснованность финансового управления)

означает применение современных научных подходов

(системного, ситуационного, синергетического и т.д.), науки о че-

ловеческом поведении к финансовому управлению компанией для

достижения ее целей, определение на базе научного анализа луч-

ших способов выполнения задач, использование современного на-

учного инструментария для обоснования финансовых решений.

Принцип системности предполагает рассмотрение ФМ в виде

системы, которая охватывает подсистемы и элементы более низ-

кого порядка в их взаимосвязи и взаимообусловленности, одно-

временно являясь неотъемлемой частью системы более высокого

уровня. Формирование такой системы предусматривает иденти-

фикацию целей и задач ФМ, его объектов и субъектов, разграни-

чение уровней и функций управления.

Принцип комплексности предполагает наличие полного набора основ-

ных функций управления (планирование, организация, мотивация,

контроль) и обеспечивающих подсистем, всесторонность изучения

явлений и процессов. Комплексный характер формирования управ-

ленческих решений в ФМ проявляется в многоаспектности их оцен-

ки, которая должна учитывать, с одной стороны, теснейшую связь

управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в об-

щую результативность деятельности компании, с другой стороны, их

противоречивое воздействие на результаты деятельности компании.

Принцип интегрированности (взаимосвязи) с общей системой управ-

ления организацией означает, что ФМ непосредственно связан с про-

изводственным, инвестиционным и инновационным менеджментом,

менеджментом персонала, антикризисным менеджментом

и иными видами функционального менеджмента, так как любое управленче-

ское решение оказывает влияние на формирование денежных пото-

ков и результаты финансовой деятельности. Активная интегрирую-

щая роль ФМ в общей системе управления компанией обусловлена

нацеленностью управления финансами на конечный финансовый

результат и достижение главной цели ее функционирования.

Принцип стратегической целеориентированности требует, что-

бы в организации управления финансами учитывались стратеги-

ческие цели развития компании. Соблюдение данного принципа

предполагает, что высокоэффективные проекты управленческих

решений в области ФМ в текущем периоде обязательно отклоня-

ются, если вступают в противоречие с миссией компании, стра-

тегическими направлениями его развития, разрушают экономи-

ческую базу формирования собственных финансовых ресурсов

за счет внутренних источников в предстоящем периоде. Данный

принцип требует построения информационной модели дерева це-

лей, учитывающей стратегические установки ФМ.

Принцип адаптивности (гибкости управления) позволяет обеспечить

своевременное изменение системы ФМ в соответствии

с изменяющимися условиями как внешней финансовой среды, так

и внутренней, а также ее быструю перестройку согласно новым це-

лям и изменениям параметров функционирования. Важность обеспечения

необходимого уровня гибкости и высокого динамизма

финансового управления обусловлена изменчивостью факторов

внешней среды и изменениями во внутренней среде в связи с пере-

ходом на новые этапы жизненного цикла компании.

Принцип многовариантности подходов к разработке решений

в ФМ предполагает, что подготовка каждого управленческого ре-

шения должна учитывать возможности альтернативных действий.

При наличии альтернативных проектов управленческих решений

их выбор для реализации должен быть основан на системе крите-

риев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стра-

тегию или конкретную целевую финансовую политику компании.

Система таких критериев устанавливается самой компанией.

Принцип экономической эффективности предполагает, что за-

траты по созданию, поддержанию и модернизации системы ФМ

должны быть экономически оправданны. Реализация данного

принципа обеспечивается эффективностью принимаемых реше-

ний в ФМ, которые должны соответствовать ожиданиям собствен-

ников в отношении доходности и риска.