Структуризация управления проектами

Декомпозиция системы на отдельные ее элементы является основным способом, позволяющим проникнуть в существо рассматриваемого объекта и познать его свойства. Задача структуризации проектов может быть выполнена с помощью двух подходов:

· дедуктивного;

· индуктивного.

1. Дедуктивный подход заключается в осуществлении процедуры от общего к частному, начиная с рассмотрения проекта как единого целого, а затем его деления на элементы.

2. Индуктивный подход предусматривает сбор отдельных элементов в определенную композицию в древовидную структуру, которой заканчивается целостностью проекта. Недостатком этого подхода является то, что исследователь может проглядеть или забыть некоторые элементы или придать им слишком большое значение.

Модель организационно-финансового управления научно-технической организацией, разрабатывающей инновационные проекты, приведена
на рис. 9.24.

Рис. 9.24. Модель организационно-финансового управления научно-технической организацией

Внешняя среда оказывает возмущающее воздействие на научно-техническую организацию. Согласно целевым функциям организация осуществляет процесс управления, соответствующий реакции на возмущения внешней среды. Управление осуществляется посредством таких функций как, маркетинговые исследования и анализ, по результатам которого проводится планирование и организация работ; осуществляется мотивация сотрудников организации и учет результатов выполненных работ, а также ресурсов организации; после проведения контроля проводится анализ и регулирования проводимых работ, в итоге осуществляется процесс создания и реализации проекта. Далее вся процедура повторяется.

Оценка качества проекта проводится по показателям, представленным в табл. 9.11.

Таблица 9.11. Основные показатели, используемые для оценки качество проектов создания инновационной продукции