В конкурентной борьбе

 

№   Признаки состояния Значение признаков
Лидер Вице-лидер
Преимущество Преимущество «первого хода» Способность использовать метод «ловкого второго»
Размеры сегмента рынка Наибольшие Средние
Размер фирмы Очень крупный Крупный
Стратегическая позиция Положение «звезды» Противоречивое
Боязнь конкуренции Не боится Боится

 

Роль виолентов в экономике и инновационном процессе:

· отрицательная – консерватизм, бюрократизацию, расточительность, неуправляемость;

· положительная – предсказуемый, текущий, программно-целевой научно-технический прогресс (рискованные прорывы в неизвестное – поглощение эксплерентов) (табл. 6.4).

Виоленты участвуют:

· в плановых поисковых и прикладных НИР (иногда и фундаментальных, особенно в фармацевтической промышленности);

· создании новых моделей и модернизации выпускаемой техники – инновационные продуктовые стратегии.

Важное значение в деятельности виолентов играет сокращение издержек, поэтому инновационное решение этой проблемы – ресурсосберегающие технологии (создают сами, перенимают у разработчиков и первых инноваторов). Подключаются к производству новых продуктов на этапе созревания их массового рынка.

Эволюционный путь развития фирм-виолентов протекает по следующему динамическому пути.

Первоначально новые крупные фирмы чаще всего появляются в новых отраслях или подотраслях, а в международном масштабе – в новых, динамично развивающихся странах. Создание виолента требует крупномасштабных инвестиций (компьютерной, биотехнологии). Для успеха на рынке крупная корпорация должна осуществить взаимосвязанные инвестиции в трех направлениях:

· создание крупного производства;

· создание общенациональной, а затем и интернациональной сбытовой и маркетинговой сети;

· создание эффективного управленческого аппарата.

Сила «львов»– концентрация на узком, но массовом и перспективном круге товаров; большие расходы на НИОКР и создание мощнейших научно-исследовательских структур, которые не исчезают ни при каких обстоятельствах.

«Гордый лев» – самоускоряющейся рост (массированное вторжение на рынок с новым качественным продуктом по доступным ценам: программа Windows корпорации Microsoft). С каждым витком самоускоряющегося роста фирма-лев все дальше отрывается от конкурентов.

Развитие фирм-львов происходит в соответствии с ролью этих компаний, которая проявляется в конкурентной борьбе, поэтому этот этап называют «динамичные львы», которые наиболее агрессивны в конкуренции. Потенциал роста того сегмента рынка, в котором динамично развивался «лев», иссякает, активная эволюция виолента заканчивается, и он переходит в позицию «могучего слона»(фирма-виолент утрачивает динамизм, а взамен - повышенная стабильность) на протяжении десятилетий. Устойчивость обеспечивается в основном тремя факторами: большими размерами, диверсификацией, наличием широкой международной сети филиалов.

С течением времени фирма-лев теряет возможность дальнейшего динамического развития и становится «могучим слоном», использующим тактику «ловкого второго». Часто фирмы-«слоны» избегают роли первого при появлении нового товара на рынке, но они рядом, на вторых ролях, начинают действовать лишь тогда, когда успех новинки заметен. Они оттесняют компанию новатора и выходят на первый план (открытие, изобретение имеют в основном научно-техническое значение. Коммерчески выгодным оно становится лишь при массовом тиражировании и применении разных областях).

Организация «виолент-слон» создает у себя специальные структурные звенья стратегической разведки, следящей за продвижением и коммерциализацией чужих изобретений, что обеспечивает быстрое создание аналогов, по возможности превосходящих оригинал. Общая цель метода следования за лидером – снижение риска инновационной деятельности и уменьшение издержек на НИОКР за счет замены свободного поиска подражанием, проверенным образцам.

Ситуация «льва» – быстро развивается весь бизнес.

Ситуация «слона» – удачно развиваются лишь некоторые направления деятельности, а другие отстают.

Со временем динамизм «слона» падает. Падает его созидательная способность. «Могучий слон» превращается в «неповоротливого бегемота». Сохраняя гигантский оборот, корпорация постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и становится убыточной. Причины такого сценария развития фирм-виолентов является:

· стратегические ошибки, связанные со слишком широкой диверсификацией и соответствующим распылением сил;

· общий упадок отрасли, омертвление капитала, отсутствие перспективы производства.

Ситуацию можно поправить за счет стратегии дизинвестиции (избавление от убыточных производств и снижения издержек в сохраняемых организациях).








Дата добавления: 2017-06-02; просмотров: 428;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.