Стратегии в сфере массового производства

 

Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке – виолентное поведение. Эти фирмы представляют собой транснациональные компании, создают олигополистический рынок, обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству. Их отличают серьезные инвестиции: большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Их постоянна проблема – загрузка мощностей.


Особенностями организаций осуществляющих виолентое поведение, являются следующие факторы [57, 60]:

1. Продукция – высокого качества, высокий уровень стандартизации, унификации и технологичности, низкие цены.

2. Сфера деятельности – не ограничена (во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д.).

Их типы выделяют по этапам эволюционного развития виолентов в зависимости от динамики развития (табл. 6.4):

1. «Гордый лев» – самый динамичный темп развития, эту группу можно разделить на подгруппы: лидеров, вице-лидеров, остальные.

2. «Могучий слон» – менее динамичное развитие, расширенная диверсификация компенсаций за потерю позиции лидера в отрасли.

3. «Неповоротливый бегемот» – утратившие динамику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверсификацией и распыливших силы.

 

Таблица 6.4. Характеристики виолентов по этапам эволюционного развития

 

Признаки состояния Эволюция фирм-виолентов
1. «Гордые ЛЬВЫ» 2 «Могучие СЛОНЫ» 3. «Неповоротливые БЕГЕМОТЫ»
Продолжительность пребывания на стадии До 10 лет Десятилетия Несколько лет
Рост компании и его устойчивость Быстрый, но неустойчивый Средний, но устойчивый Отсутствует
Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли) Слабая Широкая Излишне широкая
4. Инновационная активность Лидер по ряду направлений Лидер по 1-2 направлениям Нарастание технологического отставания
Размеры фирм Крупные Особо крупные Сохраняют большие размеры
Наличие сети зарубежных филиалов Небольшая сеть Большая сеть Начало распада сети
Динамизм развития и его устойчивость Высокий, но не очень устойчивый Средний, но устойчивый Низкий
Типичная стратегия, тактика и метод Метод «самоускоряющегося роста» Тактика «ловкого второго» Дизинвестиции
Стремление быть первым Присутствует всегда Необязательно Отсутствует
Степень извлечения пользы от инноваций Невысокая Максимальная Малая
Расходы на НИОКР Крупные Крупные Малые
Характер конкуренции Агрессивный Нишевая конкуренция Пассивный
Потенциал роста сегментов рынка Большой Средний Низкий
Диверсификация Почти нет Широкая Очень широкая

На основании данных, представленных в табл. 6.4, можно определить, на каком этапе эволюционного пути находится предприятие-виолент («горделивый лев», «могучий слон», «неповоротливый бегемот»). Для определения этапа эволюционного пути виолента применяются 14 основных признаков его состояния, в итоге можно спрогнозировать дельнейшее развитие организации, относящийся к этой группе компаний. Табл. 6.5 позволяет более точно определить роль фирмы-виолента в конкурентной борьбе, так как наиболее динамичный этап эволюции фирмы-виолента делится три группы (лидер, вице-лидер, остальные).

 

Таблица 6.5. Морфологическая матрица идентификации роли фирм-виолентов








Дата добавления: 2017-06-02; просмотров: 614;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.005 сек.