Принципы управления затратами

Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему:

1) классификация затрат согласно поставленным управленческим целям;

2) системный подход к управлению затратами;

3) единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами (предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии.);

4) управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;

5) органиченное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);

6) недопущение излишних затрат, потерь и брака;

7) широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

8) совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;

9) повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

Структура управления затратами хозяйствующего субъекта

Управление затратами как целостная система состоит из двух важнейших составляющих: стратегического и оперативного уровня управления затратим:

Характеристика	Стратегическое управление затратами	Оперативное управление затратами
Назначение	Планирование затрат при освоение новых видов и объемов продукции, освоение ее на новых рынках сбыта	Определение затрат на стадии краткосрочного планирования
Учет фактора времени	Ориентация на долгосрочную перспективу	Ориентация на кратко и среднесрочную перспективу
Допущение	Управление в рамках изменяющихся производственных мощностей	Управление в рамках существующих производственных мощностей
Подход к управлению	Поиск новых возможностей более эффективного использования всех видов ресурсов с внедрением НТП	Поиск путей эффективного использования ресурсов на стадии производства
Цель	Обеспечение конкурентного преимущества по затратам	Снижение затрат и максимизация прибыли
Методы	Анализ цепочки ценностей Анализ ключевых факторов успеха Анализ затротообразующих факоров Стратегическое позиционирование	Анализ отклонений в системе «Стандарт-костинг» АВС – анализ Анализ соотношения «Затраты – Объем - Прибыль» Бюджетирование Функционально-стоимостной анализ

ТЕМА 2

Виды и классификация затрат на производство

Подходы к группировке и классификации затрат

Классификация затрат для определения себестоимости и прибыли

Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования

<123 4 5 6 7 >

Дата добавления: 2017-04-20; просмотров: 702;