Cущнocть прeдприниматeльcкoгo риcка

Получение прибыли всегда сопряжено с определенным уровнем риска. Прибыль - своего рода награда за риск, и чем выше риск, тем выше ожидаемая прибыль. Поэтому именно стремление повысить эффективность бизнеса, как ни парадоксально, может привести к катастрофическим последствиям, если не управлять рисками.

Риск - это вероятность наступления неблагоприятных событий. Ведь если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт.

Каждое предприятие сталкивается в своей деятельности с самыми разными рисками, включающими как риски потерь имущества (аварии, хищения и т.п.), финансовые риски (возмещение ущерба, вызванное причинением вреда, рекламация продукции, снижение конкурентоспособности и т.д.) и риски, влекущие страхование ответственности: за загрязнение окружающей среды, за несоблюдение договоров поставок, качество продукции, выпускаемой предприятием.

Управление рисками – творческий процесс и использование его самых распространенных способов: принятие риска и страхование риска подразумевает компромисс между ожидаемыми выгодами (уровнем доходности) от осуществления определенной операции и уровнем связанного с ней риска (размером потенциальных убытков). Сравнение плюсов и минусов сделки должно обеспечить наличие необходимого объема собственного капитала, который должен уберечь предприятие от дефолта в случае получения убытков под влиянием рисков и который собственники готовы потерять ради сохранения своего бизнеса. Рассмотрение направления резервирования рисков может помочь промышленному предприятию снизить величину налогооблагаемой прибыли и сэкономить дополнительные денежные средства.

Рис.6. 1-Связь уровня доходности предприятия с риском [1]

Противодействовать рискам можно, только имея и умело применяя эффективные способы защиты. К числу таких способов по праву относится страхование -наиболее известный способ управления рисками и финансовый механизм, с помощью которого риск переводится на страховщика, компенсируя убытки предприятий.