Принципы экономического обоснования.

Комплексное технико-экономическое обоснование решений является завершающим этапом процесса его разработки. Одновременно этот этап является одним из самых ответственных, так как по результатам обоснования принимается к реализации один из альтернативных вариантов решения.

К принципам экономического обоснования решения относятся:

ê учет фактора времени;

ê учет затрат и результатов за жизненный цикл продукции (ЖЦП);

ê применение к расчету системного подхода;

ê применение к расчету комплексного подхода;

ê обеспечение многовариантности технических и организационных решений;

ê обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации.

Принципы рационализации структур.Рациональность структуры во многом предопределяет эффективность функционирования системы.

При проектировании структур необходимо руководствоваться и специфическими принципами рационализации структур, к которым относятся следующие:

ê правовая обоснованность системы;

ê формирование миссии предприятия;

ê ориентация деятельности;

ê изучение механизма действия закона конкуренции на конкретном рынке;

ê структуризация целей предприятия;

ê обеспечение приоритета стратегических вопросов;

ê обеспечение количественной определенности структуры;

ê повышение уровня автоматизации производства;

ê обеспечение адаптивности предприятия к внешней среде;

ê ориентация структуры на проблемы;

ê сокращение количества компонентов и связей в системе;

ê обеспечение оптимального уровня специализации и универсализации;

ê обеспечение пропорциональности компонентов структуры;

ê стимулирование разработки рациональных структур.

Принципы рационализации процессов.К ним относятся следующие:

ê правовая регламентация функционирования предприятия;

ê совершенствование системы управления республиканскими и коммунальными структурами;

ê применение маркетингового подхода;

ê ориентация любой деятельности на качество;

ê инновационный характер развития системы;

ê подбор команды профессионалов, конкурентоспособных менеджеров, специалистов и рабочих;

ê адаптивность системы к внешней и внутренней среде;

ê ранжирование показателей;

ê обеспечение сопоставимости управленческих решений;

ê персонификация управления: каждый работник подчиняется только одному начальнику;

ê адаптация управления к изменениям во внешней среде и в структуре системы;

ê автоматизация управленческих процессов по всем функциям;

ê стимулирование достижения запланированных (конкурентоспособных) результатов;

ê обеспечение прямоточности управленческих и производственных процессов;

ê обеспечение пропорциональности частичных процессов по всем компонентам;

ê обеспечение, по возможности, непрерывности процессов;

ê ведение процессов параллельными или параллельно-последовательными способами;

ê обеспеченность оперативности управления;

ê рациональное сочетание различных методов управления персоналом: методов принуждения, побуждения и убеждения;

ê регламентация управленческих и производственных процессов в методиках, технологиях, стандартах и других документах и электронных носителях информации;

ê обеспечение финансовой устойчивости и надежности функционирования системы.

Принципы управления персоналом.Принципы или правила работы руководителя должны концентрировать все ранее рассмотренные принципы управления экономикой, качеством, планирования, формирования коллектива, оперативного управления и т. д. Это очень большой перечень принципов, при соблюдении которых руководителями (менеджерами высшего и среднего звена) может быть достигнута цель обеспечения конкурентоспособности Ксп.

Принципы работы руководителя как субъекта управления:

ê соблюдение принципов управления экономикой;

ê выполнение квалификационных требований к менеджеру (руководителю);

ê рациональное сочетание методов управления;

ê построение системы менеджмента социально-экономичес­ких и производственных объектов;

ê приоритет стратегических вопросов перед тактическими;

ê применение к управлению (менеджменту) совокупности рассмотренных научных подходов;

ê построение психологического портрета личности;

ê уважение личности;

ê стимулирование труда подчиненных;

ê единоначалие;

ê корпоративный дух;

ê научная организация труда на рабочем месте;

ê определение очередности выполнения управленческих задач по их значимости;

ê изучение философии обеспечения качества;

ê определение морально-психологического климата в коллективе;

ê координация работ по качеству, затратам, срокам;

ê соблюдение режима труда и отдыха;

ê управление конфликтами и стрессами.

К принципам работы исполнителя как объекта управления относятся:

ê исполнительность;

ê инициативность;

ê ведение здорового образа жизни, честность, порядочность;

ê стремление к продвижению по служебной лестнице.

Принципы управления качеством.Кроме известного из курса «Управление качеством» основополагающего принципа [5–7] существуют также специфические принципы управления качеством:

ê формирование управленческих решений с учетом производственно-экономических, социальных, рыночных факторов;

ê взаимосвязь целей и ресурсов, их сбалансированность, поиск путей рационального использования и преобразования ресурсов для достижения намеченных целей;

ê полнота учета ресурсных потребностей, включая трудовые, материальные, финансовые, природные, информационные ресурсы;

ê учет связей региональных и отраслевых факторов;

ê рассмотрение в единстве натурально-вещественного и стоимостного измерения объемов производства, потребления и затрат;

ê взаимосвязь краткосрочных проблем с долговременной стратегией развития, учет долговременных последствий принимаемых решении и их действия в разных временных горизонтах;

ê учет воздействия управленческих решений на социальную среду и среду обитания человека;

ê анализ мотивов деятельности и интересов разных социальных групп;

ê учет внешнеэкономических аспектов рассматриваемой проблемы;

ê сочетание количественного и качественного анализа и оценок, использование количественно-качественных измерителей (ранговых, интервальных или «вилочных» и т. п.);

ê совмещение объективных и субъективных оценок, исключение субъективистских оценок, когда субъект сознательно, из корыстных целей нарушает объективность, навязывает собственное суждение вопреки всякой логике;

ê сочетание внутреннего (исполнителем) и внешнего (контрольным органом) оценивания;

ê непрерывность и этапность осуществления оценок качества, развитие системы управления качеством.

Принципы ресурсосбережения –в рамках крупных (градообразующих) предприятий:

ê совершенствование структуры потребляемых ресурсов;

ê увеличение доли ресурсосберегающих технологий;

ê анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цикла определяющих видов продукции;

ê развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и стимулирования улучшения использования ресурсов и т. д.

На уровне более мелких предприятий (фирм) по данному вопросу весьма актуально анализировать:

ê механизмы действия законов: возрастания дополнительных затрат, убывающей доходности, экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления, эффекта масштаба производства и эффекта опыта, экономии времени, конкуренции;

ê механизмы действия законов предприятия в статике и динамике;

ê глубину применения научных подходов к управлению;

ê факторы ресурсосбережения (технические, организационные и социально-экономические);

ê эффективность применения методов анализа, прогнозирования, моделирования, экономического обоснования, методов предприятия и менеджмента.

Принципы оценки конкурентоспособности.Эти принципы также классифицируются применительно к рассматриваемым объектам.

Оценка конкурентоспособности продукции должна осуществляться на основе факторов конкурентоспособности: качества продукции, ее цены, затрат в сфере потребления, качества сервиса. Эти факторы по анализируемой продукции должны сравниваться с соответствующими факторами основных конкурентов или с нормативами.

Оценка конкурентоспособности предприятия должна осуществляться на основе двух показателей: интегрального показателя конкурентоспособности продукции предприятия и устойчивости (эффективности) его функционирования.