Проведение SWOT - анализа. Определение сильных и слабых сторон
SWOT-анализ (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats - сила, слабость, возможности, угрозы - CCBY) заключается в оценке слабых и сильных сторон фирмы, а также ее внешних возможностей и угроз. Это удобное средство получения мгновенной "картинки" конкурентной позиции фирмы. CCBY анализ основывается на принципе стратегического соответствия внутренних возможностей компании (ее сильных и слабых сторон) и внешней среды (частично находящей отражение в возможностях и угрозах компании).
Перечень моментов, которые следует принимать(таблицы) во внимание при определении сильных и слабых сторон компании. Сильная сторона компании- это то, в чем данная компания имеет какое-либо преимущество, это может быть и признак, сулящий компании новые возможности. К сильным сторонам можно отнести мастерство и компетентность, проявленные в производственной и организационной деятельности, все то, что ставит компанию в более выгодное, по сравнению с конкурентами, положение на рынке (как например, выпуск более качественных товаров, более высокая репутация, исключительно высокий уровень технического исполнения товаров и услуг). Слабая сторона- это то, что недостает данной компании или что она выполняет плохо (относительно конкурентов), это также может быть и фактор, снижающий конкурентоспособность компании. Слабости компании могут иметь или не иметь стратегического значения в зависимости от того, в какой мере тот или иной слабый признак является предметом конкурентной борьбы.
Как только определены внутренние сильные и слабые стороны компании, следует тщательным образом взвесить каждый пункт двух перечней. Таким образом, одни признаки, относимые к сильным сторонам, могут иметь большее значение, чем другие, в конечном счете определяя эффективность функционирования, успех конкурентной борьбы и формируя мощную стратегию компании. Точно также некоторые слабые моменты могут носить фатальный характер для деятельности компании, тогда как другие - не представлять реальной опасности или быть легко исправимыми.
С точки зрения процесса формирования стратегии, сильные стороны компании играютключевую роль, потому что выступают фундаментом (краеугольным камнем), на котором возводится здание стратегического конкурентного преимущества. Стратегия должна основываться на лучших достижениях компании в области производства и сбыта товара. Если же компания не обладает необходимыми ресурсами и уровнем компетентности для разработки сильной стратегии, то руководству следует приложить все силы для развития соответствующих возможностей. В грамотно разработанной стратегии всегда значительное место занимает комплекс мер по исправлению слабых сторон, которые делают позиции компании уязвимыми и которые не позволяют ей в полной мере воспользоваться потенциальными возможностями. Смысл здесь прост: стратегия организации должна наилучшим образом соответствовать возможностям организации. Выполнение этого условия означает оценку сильных и слабых сторон компании, а также эффективную увязку их со стратегией.
Один из "коммерческих секретов" первоклассного стратегического управления - это предприятие шагов по превращению той или иной сильной стороны компании в ее исключительную компетентность. Исключительная компетентность - это та деятельность, которую данная компания осуществляет особенно хорошо по сравнению со своими конкурентами. Существует огромное число признаков, характеризующих исключительную компетентность: высокий уровень производства, необычно высокий уровень контроля качества, высокий уровень услуг, относительно большое число используемых в производстве с низкими затратами ноу-хау, исключительные возможности дизайна, способность выбрать удобное месторасположение торговых точек, создание принципиально новых товаров, более умелое ведение торговли, относительно высокий уровень технологического исполнения, более быстрое реагирование на изменение запросов и вкусов покупателей, хорошо положенный сбыт товаров, хорошо положенная работа с потребителями по предложению им новых возможностей использования традиционных товаров.
Особая значимость исключительной компетентности компании в той или иной области для формирования стратегии связана:
1. С уникальной способностью реализации представившейся благоприятной возможности;
2. С возможностью завоевания конкурентного плацдарма на данном рынке товаров и услуг;
3. С возможностью использования в качестве краеугольного камня стратегии.
Всегда легче добиться конкурентного преимущества на рынке, если фирма характеризуется исключительной компетентностью хотя бы в одной из ключевых областей данного рода деятельности, если конкурирующие компании не обладают аналогичной компетентностью, если конкуренты не в состоянии эффективно и за короткий срок найти соответствующее противоядие.
Таблица 1
Потенциальные сильные стороны компании | Потенциальные слабые стороны компании |
-совершенство в какой-то области | -отсутствие четкого стратегического направления | |
-соответствующие финансовые ресурсы | - устаревшее оборудование | |
-хорошая конкурентноспособность | - низкая рентабельность по причине. . . | |
-хорошая репутация у покупателей | -недостаточно высокий уровень руководства | |
-признанный лидер на рынке | -"пробелы" в выполнении некоторых ключевых операций, недостаточный уровень компетенции | |
-грамотно разработанные функциональные стратегии | - неудовлетворительная работа по внедрению стратегии | |
- экономия масштаба | - обремененность решением внутренних производственных проблем | |
- изолированность (по крайней мере в одной области) от сильного давления конкуренции | - отставание в области НИОКР | |
- соответствующая технология | - слишком узкий ассортимент производимых товаров и услуг | |
- преимущества по уровню издержек производства | - невыразительный имидж | |
- относительно хорошая реклама | - относительная слабая сеть распределения | |
- внедрение новых товаров | - уровень маркетинга ниже среднего | |
- хорошо зарекомендовавшее себя руководство | - неспособность профинансировать требуемые изменения в стратегии | |
- эффект кривой опыта | - себестоимость продукции выше среднего уровня в отрасли | |
- относительно хорошие возможности производства | - другие? | |
- исключительно высокий уровень технологического исполнения | ||
- другие? | ||
Потенциальные внешние возможности | Потенциальные внешние угрозы | |
- обслуживание дополнительных групп потребителей | - приход на данный рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками производства | |
- выход на новые рынки или сегменты | - рост продаж продуктов-заменителей | |
- расширение ассортимента с целью удовлетворения потребностей более широкого круга потребителей | - относительно низкий темп роста рынка | |
- диверсификация в "родственные" продукты | - неблагоприятные сдвиги в курсах иностранных валют и торговой политике зарубежных государств | |
- вертикальная интеграция | - высокий уровень затрат по выполнению соответствующих регулирующих положений | |
- разрушение торговых барьеров на привлекательных торговых рынках | - уязвимость к спаду производства и промышленному циклу | |
- успокоенность в рядах конкурирующих фирм | - растущая коммерческая мощь потребителей или поставщиков | |
- относительно высокий темп роста рынка | - изменение потребностей и вкусов покупателей | |
- другие? | - неблагоприятные демографические сдвиги | |
- другие? | ||
Дата добавления: 2016-02-27; просмотров: 708;