Принципы финансового менеджмента

Базовые понятия финансового менеджмента

Краткое содержание темы.

Принципы финансового менеджмента. Цель и задачи финансового менеджмента. Функции финансового менеджмента. Финансовый механизм. Система показателей финансового менеджмента.

Основные термины, подлежащие определению.

Объект финансового менеджмента, цели, задачи, функции финансового менеджмента, финансовый механизм предприятия и его структура, основные показатели финансового менеджмента.

Финансы предприятия (корпоративные финансы) – это финансовые отношения между коммерческой организацией и другими участниками рынка, связанными с формированием ее доходов и расходов.

Менеджмент – это наука о рациональной организации и управлении деятельностью предприятия.

Финансовый менеджмент – это наука об управлении финансами некоего хозяйствующего субъекта, представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия, а также организацией оборота его денежных средств.

Объект управления в финансовом менеджменте – совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления – специальная группа людей, которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Принципы финансового менеджмента

Эффективное управление финансовой деятельностью обеспечивается реализацией следующих принципов:

1. Интегрированность в общую систему управления предприятием. Управленческие решения, принимаемые в любой сфере, оказывают влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности; что и определяет необходимость системного подхода.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все решения, принимаемые относительно формирования, распределения, использования финансовых ресурсов и организации финансового оборота взаимосвязаны и оказывают прямое воздействие на финансовый результат. В ряде случаев такое действие носит противоречивый характер (например, осуществление финансовых инвестиций может вызвать дефицит средств при финансировании производственной деятельности, а значит, уменьшение ее доходности). В связи с этим в рамках финансового менеджмента должна осуществляться разработка комплекса взаимосвязанных управленческих решений, каждое из которых вносит вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, могут оказаться неприменимыми на последующих этапах его развития. Это в первую очередь связано с быстрым изменением факторов внешней среды предприятия в условиях рыночной экономики. Кроме того, с течением времени изменяется и внутренние условия функционирования предприятия, особенно при переходе к последующим стадиям его жизненного цикла. В связи с этим решения, принятые в одной ситуации оказываются неприемлемыми в другой, что требует от финансового менеджмента значительной гибкости.

4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Подготовка любого решения в сфере финансов и денежного оборота предполагает рассмотрение альтернативных вариантов действий. При наличии нескольких возможных решений выбор должен быть осуществлен на основе некой системы критериев, определяемых особенностями политики данного предприятия.

5. Ориентированность на стратегические цели предприятия. Каким бы эффективным и привлекательным не казалось управленческое решение в области финансов в текущем периоде, его следует отклонить в случае его противоречия миссии предприятия, стратегическому направлению его развития, а также, если оно подрывает экономическую базу основной деятельности предприятия в последующих периодах.

Организация принятия решений в области управления финансовой деятельностью и организации денежного оборота позволяет:

- формировать необходимый ресурсный потенциал высоких темпов роста операционной деятельности предприятия;

- обеспечивать постоянный прирост собственного капитала;

- повышать конкурентоспособность предприятия на товарном и финансовом рынках;

- обеспечивать его стабильное экономическое развитие в долгосрочной перспективе.