За формами реструктуризация разделяется на оперативную и стратегическую.
Понятия, задания и формы реструктуризации предприятия
Реструктуризация предприятия — осуществление организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых и технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, в частности путем его деления с переходом долговых обязательств к юридическому лицу, что не подлежит санации, если это предусмотрено планом санации, на смену формы собственности, управления, организационно-правовой формы, что будет способствовать финансовому оздоровлению предприятия, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства и удовлетворению требований кредиторов.
Реструктуризация предприятия направлена на решение двух основных заданий:
Ø во-первых, оперативно обеспечить выживание предприятия;
Ø во-вторых, возобновить конкурентоспособность предприятия на рынке.
В соответствии с этими заданиями и рассматривают взаимосвязанные формы и виды реструктуризации предприятий.
За формами реструктуризация разделяется на оперативную и стратегическую.
При оперативной реструктуризации предприятия развязываются две основных проблемы: обеспечение ликвидности и существенное улучшение результатов деятельности предприятия. Период оперативной реструктуризации длится приблизительно 3-4 месяца.
Оперативные изменения на предприятии нуждаются в проведении таких мероприятий:
Ø изменение отдельных составляющих организационной структуры предприятия;
Ø создание и отделение новых структурных подразделений;
Ø оперативное снижение дебиторской задолженности;
Ø уменьшение объема оборотных активов путем выявления и реализации лишних запасов;
Ø отказ от паевого участия в других предприятиях, если предыдущий анализ подтвердил недостаточную экономическую эффективность такого участия;
Ø уменьшение стоимости основных средств через реализацию лишнего оборудования, транспортных средств и тому подобное;
Ø аналитическая оценка и прекращение вкладывания неэффективных инвестиций;
Ø усовершенствование организации производства;
Ø усовершенствование управления денежными потоками;
Ø экономия расходов;
Ø исключение убыточных видов деятельности;
Ø повышение контроля за качеством продукции и расходованием финансовых ресурсов.
Стратегическая реструктуризация предприятия обеспечивает его долгосрочную конкурентоспособность. Для ее достижения необходимое определение стратегической цели предприятия, разработка стратегической концепции развития, а также направлений и инструментов реализации этой цели.
Стратегическая реструктуризация заключается в разработке и осуществлении долгосрочных мероприятий для стабилизации производства и укрепления финансового состояния предприятия. Она осуществляется за счет привлечения как внутренних, так и внешних источников финансирования.
Основными путями этой реструктуризации могут быть:
Ø реструктуризация организационной структуры предприятия и реструктуризация собственности;
Ø внедрение новых технологий;
Ø приобретение и установка нового оборудования;
Ø разработка новых видов продукции;
Ø поиск новых рынков сбыта;
Ø повышение квалификации персонала.
Выбор конкретных реорганизационных мероприятий должен быть индивидуальным по каждому предприятию и зависит от уровня экономического положения предприятия, что реорганизовывается.
Дата добавления: 2015-12-22; просмотров: 767;