Оточення проекту і його учасники
Адекватне визначення середовища, в якому виникає й існує проект має неабияке значення, оскільки проект є породженням цього середовища і існує для задоволення тих чи інших його потреб. Тому життєздатність проекту значною мірою залежить від того, наскільки точно зроблено опис проекту з позиції його взаємин із зовнішнім середовищем.
Оточення проекту – це чинники впливу на його підготовку й реалізацію. Усі чинники можна розділити на зовнішні(рис.1.4), тобто незалежні від самого проекту й внутрішні, тобто безпосередньо виникаючі у межах проекту
До внутрішніх чинників відносять ті, що пов’язані з організацією проекту. Організація проекту є розподілом прав, відповідальності й обов’язків між учасниками проекту. Крім того до внутрішніх чинників відносять взаємини між учасниками проекту, професіоналізм команди проекту, стиль керівництва проектом і засоби комунікацій.
ЗОВНІШНІ ЧИННИКИ ПРОЕКТУ | ||||||
Політичні | Еконо-мічні | Суспіль-ні | Науково-технічні | Куль-турні | Природні | Правові |
Політична стабільність | Структура ВВП | Умови та рівень життя | Рівень розвитку технологій | Рівень освіче-ності | Кліматич-ні умови | Права підприєм-ництва |
Державна підтримка проекту | Рівень оподаткування | Рівень освіти | Рівень роз-витку при-кладних наук | Історичні традиції | Наявність природних ресурсів | Права людини |
Міжнаці-ональні взаємини | Рівень інфляції | Свобода пересу-вання | Рівень розвитку фундамен-тальних наук | Релігій-ність | Вимоги до захисту навколиш-нього се-редовища | Стабіль-ність зако-нодавства |
Рівень злочинності | Стабіль-ність валюти | Соціальні гарантії | Рівень роз-витку ене-ргетики | Культурні традиції | Досяж-ність природних ресурсів | Права власності |
Міждер-жавні стосунки | Розвине-ність бан-ківської системи | Система охорони здоров’я | Рівень розвитку транс-порту | Інші | Інші | Інші |
Інші | Стан ринків | Свобода слова | Рівень розвитку комуні-кацій | |||
Ступінь свободи підприємництва, тощо | Місцеве самоврятування, тощо | Інші |
Рис. 1.4 - Класифікація зовнішніх чинників впливу на проект
Серед головних учасників проекту виділяють ініціаторів, замовників, інвесторів, керуючих і контракторів.
Ініціатор проекту – це автор ідеї проекту, його попереднього обґрунтування й пропозицій щодо його здійснення. Ним може бути будь-який учасник проекту.
Замовник проекту – головна особа, яка зацікавлена в здійснені проекту й досягнення його мети, що буде користатися його результатами. Він визначає основні вимоги й масштаб проекту, забезпечує його фінансуванням за рахунок чи власних чи залучених коштів, здійснює контракти з основними виконавцями проекту, несе відповідальність за цими контрактами, керує процесом взаємодії між учасниками проекту.
Інвестор проекту – особа, що здійснює інвестиції у проект і зацікавлена у максимізації вигід (прибутків) від даного проекту. У якості інвесторів можуть виступати: банки, інвестиційні фонди, фізичні особи й інші організації.
Керівник проекту – юридична особа, якій замовник і інвестор делегують повноваження щодо управління проектом: планування, контроль, і координацію дій учасників проекту.
Контрактор проекту (генеральний директор) – особа, що за угодою з замовником бере на себе відповідальність за виконання певних робіт за проектом.
Субконтрактор проекту – вступає в договірні відношення з контрактором або субконтрактором більш високого рівня. Несе відповідальність за виконання робіт і послуг згідно з контрактом.
Генеральний підрядник – юридична особа, пропозиція якої прийнята замовником. Несе відповідальність за виконання робіт і послуг відповідно контракту.
Команда проекту – специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту, що створена на період здійснення проекту. Завданням команди проекту є здійснення функцій управління проектом до ефективного досягнення його цілей. Склад і функції команди проекту залежать від масштабу, складності та інших характеристик проекту. Основними учасниками команди проекту є: керівник проекту, інженер проекту, адміністративний керівник контрактів, контролер проекту, бухгалтер проекту, керівник служби матеріально-технічного забезпечення проекту, керівник робіт з проектування, керівник будівництва, координатор робіт з експлуатації.
Інші учасники проекту – органи влади, постачальники й споживачі кінцевої продукції, конкуренти основних учасників проекту, спонсори й інші.
Учасники проекту можуть виступати у декількох особах, наприклад, замовники можуть бути інвесторами, інвестори – керуючими проектом тощо.
Контрольні запитання
1. Що таке проект і його ознаки.
2. Ознаки проекту. Чим проект відрізняється від програми й плану?
3. Як визначають мету проекту?
4. Визначте зміст проектного аналізу в практичній економіці.
5. Як впливають на проект фактори зовнішнього оточення?
6. Опишіть внутрішнє оточення проекту.
7. Класифікація проектів за масштабом, складністю, якістю й тривалістю.
8. Чим відрізняється звичайний проект від інвестиційного? Які ще види проектів ви знаєте?
Дата добавления: 2015-09-21; просмотров: 960;