Третий этап - оценка эффективности оргструктур.

Степень совершенства оргструктур проявляется в быстродей­ствии системы управления организацией и высоких конечных результатах ее деятельности.

Оценка эффективности управления может быть произведе­на по уровню реализации заданий, надежности и организован­ности системы управления, скорости и оптимальности прини­маемых управленческих решений. Отдельные параметры эффективности оргструктуры можно определить, использовав ряд коэффициентов:

­ Коэффициент звенности:

К₃в ⁼ П₃в.ф / П₃в.о .

где П_зв ф - количество звеньев существующей оргструктуры;

П_{зв о} - оптимальное количество звеньев оргструктуры.

­ Коэффициент территориальной концентрации:

Кт.к ⁼ Ппр.ф / П ,

где П_пр.ф - количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности нашей организации;

П - площадь региона, на ко­торой функционируют все организации данного типа:

­ Коэффициент эффективности организационной структуры управления:

Кэ ⁼ Рп /Зу ,

_где р_п _ конечный результат (эффект), полученный от функциониро­вания оргструктуры управления,

З_у - затраты на управление (фонд заработной платы АУП, расходы на содержание помещений, на при­обретение и ремонт средств, прием и передачу управленческой ин­формации и др.).

Следует иметь в виду, что поиск взаимосвязей организаци­онной структуры управления с результатами управленческой деятельности весьма затруднен. В преобладающем большин­стве случаев состояние и эффективность оргструктуры оцени­вают через показатели, характеризующие деятельность управ­ляемого объекта.

В конечном итоге вся работа по проектированию оргструктур управления сводится к выработке направлений по ее со­вершенствованию, что относится к числу важнейших средств повышения эффективности управленческой деятельности орга­низации.