Таким образом, после определения стадии жизненного цикла фирмы и ее конкурентной позиции составляется финансовая матрица ADL.

По оси Y в модели ADL откладывается стадия зрелости отрасли бизнеса, а по оси Х – конкурентное положение вида бизнеса, в результате чего получается матрица, состоящая из 20 квадрантов.

Стратегический анализ по матрице ADL/LC проводится в три этапа:

1. Формулировка стратегии «естественного выбора» фирмы в соответствии с тем квадрантом, в который попадает фирма; данные стратегии зачастую имеют общий рекомендательный характер.

2. Формулировка стратегии «специфического выбора» фирмы; данная стратегия также представляет собой скорее общее стратегическое руководство.

3. Выбор «уточненной стратегии», что обуславливает взаимосвязь стратегического и оперативного планирования; данная стратегия звучит более конкретно, методика ADL предлагает 24 «уточненные стратегии», такие как «обратная интеграция», «экспорт этого же вида продукции», «рационализация производства», «отказ от производства» и т. д.

Поскольку финансовая стратегия поддерживает корпоративную (общую) стратегию, то рассматривая главную финансовую цель деятельности компании можно сказать, что она в первую очередь поддерживает главную корпоративную (общую) цель деятельности и развития компании.

В настоящее время главной целью функционирования любой компании называют цель повышения благосостояния ее акционеров посредством максимизации рыночной стоимости бизнеса (компании). Финансовая стратегия призвана в конечном итоге обеспечить реализацию этой цели.