Стратегический анализ
Стратегический анализ производится на основе анализа экономической и политической ситуации, исследования рынка, изучения возможностей предприятия в конкурентной борьбе, выбора заказчиков, определения товарной политики.
Анализ политической и экономической ситуациитребует ответа на следующие вопросы:
– степень государственного вмешательства;
– наличие и тенденции инфляции;
– экологическая обстановка (законодательство, общественные движения);
– возможности снабжения сырьем и энергией (гарантия снабжения, стабильность цен, наличие новых материалов).
Исследование рынкапроводится по двум основным критериям: привлекательности данного заказчика для предприятия и относительным преимуществам предприятия для заказчика по сравнению с предприятиями-конкурентами.
При этом в качестве основных критериев привлекательности заказчика устанавливаются:
1. Величина и возможность расширения рынка.
2. Качество рынка:
– рентабельность отрасли;
– этап жизненного цикла товара;
– возможности ценообразования;
– возможности сохранения технической тайны;
– возможности капиталовложений;
– количество и тенденции возможных продаж;
– возможности выведения на рынок;
– угроза замены другими товарами.
Изучение возможностей предприятия в конкурентной борьбеведется по следующим направлениям:
1. Положение предприятия на рынке:
– доля рынка и тенденции ее изменения;
– финансовые возможности предприятия;
– рост предприятия;
– рентабельность предприятия;
– имидж предприятия.
2. Производственный потенциал:
– возможности сохранения своей доли рынка;
– изменения в технологии, снабжении и связанные с этим затраты;
– потенциальные возможности расширения производства;
– достоинства места расположения;
– характеристика поставок, работа с клиентами и т. п.
3. Возможности научно-технического прогресса:
– наличие инноваций;
– лицензионные показатели.
4. Квалификация руководителей и персонала.
Дата добавления: 2015-03-20; просмотров: 743;